Проектный подход к строительству детской больницы в  Сертолово

Мед.учреждение должно появиться в городе Сертолово в юго-восточной части микрорайона Сертолово-1. Возводится оно  в соответствии с поручениями Президента РФ, направленными на улучшение инвестиционного климата в регионе. Участок ограничен проектируемым продолжением улицы Пограничной и земельными участками, в том числе под жилые дома до 4-х этажей. Подъезд со стороны Выборгского шоссе — существующая дорога из бетонных плит. Участок свободен от капитальной застройки и инженерных сетей. Площадь участка — 78000 кв.м., суммарная площадь застройки – 5857 кв.м.. Как следует из тех.задания, оставшейся площади в размере 72143кв.м.  достаточно для устройства фундаментов башенных кранов, временных дорог и площадок складирования, бытового городка. На строительство отведено 27 месяцев.

По данным областного комитета по строительству, заказчиком  выступает ГКУ «Управление строительства Ленинградской области». На первом этапе в течение 2-х лет планируется построить поликлинику на 850 посещений в смену. Комплекс будет включать, в том числе, стационар дневного пребывания на 120 коек, отделение скорой медицинской помощи, подземный паркинг для сотрудников, наружные инженерные сети. Стоимость строительства оценивается в 3,1 млрд рублей.

На втором этапе в течение 3-х лет предполагается построить больничный комплекс за 10 млрд рублей. Глава областного правительства Александр Дрозденко назвал этот объект одним из пилотных и  планирует лично контролировать  его реализацию.

Для отбора губернаторских проектов Ленинградской области был создан специальный реестр и применён инструмент, который называется «проектное сито» — комплексный анализ проектов. Изначально, согласно определённым критериям,  был сформирован  расширенный список из 52 проектов. После их прохождения через «проектное сито» на заседании Орг.штаба в реестре остались 12, общая сумма инвестиций в которые превышает 30 млрд рублей. «Было, из чего выбирать. Это значит, что мы на правильном пути. По оценке АСИ и РФ, мы являемся одними из лидеров по внедрению проектного управления и улучшения инвестклимата. В Ленобласти его будут тестировать. Такое количество проектов обяжет нас собираться не реже одного раза в месяц весь 2017-й год», — прокомментировал Дрозденко.

Кроме возведения детской областной больницы в Сертолово, речь идет, в частности, о строительстве реабилитационного центра в Коммунаре, онкологического центра в поселке Кузьмоловский. Губернатор также проконтролирует строительство мостов через Свирь и Волхов, организация работы единого областного Водоканала, строительство завода по сжижению природного газа в порту Высоцк, и реализацию проекта по повышению качества оказания услуг через систему МФЦ.

«Эти проекты особые, очень важные с точки зрения стратегии развития. В них будет участвовать и частный бизнес, и федеральный бюджет. Это и привлечение стратегических партнеров. Например, проект рекреационного комплекса в Старой Ладоге должен распространяться и на Старую, и на Новую Ладогу, где нас поддержит Минтранс при завершении подъема моста через Волхов», — пояснил глава регионального правительства.

Правительство Ленобласти также готово привлекать частных инвесторов в сферу здравоохранения и в рамках благотворительных проектов. По словам г-на Дрозденко, проектное управление позволит избежать размывания ответственности между комитетами и подведомственности учреждениями,  работающими над одним проектом.

По его словам, часть проектов перейдет на 2018-й год. Это два моста через Волхов и Свирь, а также строительство развязки и транспортно-перегрузочного узла в Новом Девяткино на трассе Мурино-Бугры. «Это то, что сегодня для нас является очень важным. Вся эта зона интенсивного жилищного строительства не может развиваться без вовлечения этого транспортного узла», — отметил губернатор.

В течение девяти месяцев будет организовано движение под КАД с выходом на транспортно-дорожную сеть Петербурга и расширена дорога между Буграми и Мурино. Правительство потратит на это порядка 600 млн рублей.

«Таким образом, мы уже часть движения разгрузим. Вторая часть проекта дороже — 2,5 млрд рублей. Поэтому первую часть мы будем реализовывать, скорее всего, самостоятельно. Средства заложили. Вторую часть мы будем реализовывать с привлечением основных компаний-застройщиков, которые ведут свою деятельность в районе Мурино и Новое Девяткино», — добавил г-н Дрозденко.

По каждому из 12 проектов закреплен ответственный. Это уровень заместителя председателя комитетов либо ведущих специалистов не по должности, а по лидерству в комитетах, которые этими комитетами будут руководить и управлять. Более того, уже разработаны критерии и система оценок каждого проекта.

Позитивным примером проектного подхода к реализации проектов служит строительство быстровозводимого модульного фельдшерско-акушерского пункта в поселке Углово Всеволожского района.  В новом здании будет вестись выездные приемы врачей узких специальностей. Приемное отделение рассчитано как на детей, так и для взрослых.  «Очень важно, что медицинская помощь стала ближе к жителям Углово, а это больше 1200 человек» — сказал заместитель председателя правительства Ленинградской области по социальным вопросам Николай Емельянов. В 2017 году планируется построить еще 8 фельдшерско-акушерских пунктов.

Цель всей этой работы с проектами заявлена как вхождение Ленинградской области в лидирующие регионы России по инвестиционной привлекательности на основании Национального рейтинга состояния инвестиционного климата. Если так пойдет дальше, то на регионе федеральные власти будут обкатывать новую схему госуправления, когда коллективная безответственность трансформируется в персональную ответственность каждого за успех всей команды. Первые ростки, которые покажут успех или провал пилотной инновации, обещают появиться уже через девять месяцев.

Автор: Анна Яловкина

comments powered by HyperComments